12月15日上午，集團召開了總部職能機構(gòu)調(diào)整會議，正式宣布了集團對現(xiàn)有14個職能部門進行調(diào)整。調(diào)整后集團成立6個中心，共有25個部室。此次大規(guī)模的調(diào)整，是繼集團召開改革動員大會、發(fā)布公開競聘之后變革調(diào)整工作的又一重大舉措。

此次調(diào)整新增的機構(gòu)有哪些？此次新成立的6大中心，即運營管理中心，下轄運營管理部、門店規(guī)劃部、生鮮管理部、會員管理部；商品統(tǒng)采中心，下轄海外直采部、自有品牌部、包銷定制部、重點品牌部；戰(zhàn)略規(guī)劃中心，下轄?wèi)?zhàn)略規(guī)劃部、大數(shù)據(jù)管理部、O2O部；人力資源中心，下轄人力資源部、培訓(xùn)部；財務(wù)中心，下轄財務(wù)資金部、卡券營銷部；監(jiān)察中心，下轄監(jiān)察部、稽查部、審計部。此次新成立的6大中心以及新增的11個部室，重點突出了集團總部管控職能，為下一步集團加快變革轉(zhuǎn)型調(diào)整奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次調(diào)整釋放出哪些信號？此次6大中心的增設(shè)，是集團進行變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉，體現(xiàn)出集團在未來供應(yīng)鏈改革上的具體方向，突出了集團將加強運營管理的標(biāo)準(zhǔn)性、門店規(guī)劃的科學(xué)性、生鮮管理的規(guī)范性、會員管理的拓展性以及戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)籌性；突出了集團在商品統(tǒng)采方面商品將具有國際品類、自有品牌、包銷定制、KA品牌等特點；突出了集團在監(jiān)察上的力度與廣度，讓統(tǒng)采流程更加透明化，強化了對采購重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。6大中心的設(shè)立，將進一步增強集團業(yè)務(wù)管控能力，促進部門職責(zé)落實，理順部門職責(zé)分工，完善行政運行機構(gòu)。

此次調(diào)整人員如何選拔到崗？針對此次總部職能機構(gòu)調(diào)整，為保障集團當(dāng)前各項變革轉(zhuǎn)型調(diào)整工作穩(wěn)步推進，集團總部原有部門管理人員不做變動。同時，為激發(fā)廣大干部職工投身當(dāng)前改革，打通任職通道，選拔優(yōu)秀骨干參與到改革中來，針對此次集團新增機構(gòu)管理人員，集團將采取公開競聘的方式選拔人員。目前集團已對重點崗位進行了第一批公開競聘，現(xiàn)階段處于面試環(huán)節(jié)。接下來，集團將對總部新增機構(gòu)的崗位通過公開競聘的方式，招賢納士，確保選拔的公平、公正、公開。

希望集團廣大干部員工踴躍參與到競聘中來，以積極向上的心態(tài)和必勝的勇氣投身到集團變革轉(zhuǎn)型的浪潮之中。