近年來，實體零售遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)和困難，各實體零售品牌紛紛探索轉(zhuǎn)型之路。胖東來通過其對顧客體驗的極致追求、對供應(yīng)鏈的高效管理以及對員工工作狀態(tài)的高度重視，實踐探索出了一條超市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路。今年以來，胖東來團隊開展了多場對實體零售品牌友商的幫扶調(diào)整。其中，對步步高梅溪店等店的調(diào)改措施取得了顯著成效，收獲了良好的市場反饋。6月，胖東來將啟動對鄭州永輝超市信萬廣場店的調(diào)改，“IGA?中國”組織成員企業(yè)沉浸式參與學習，中百倉儲超市公司作為會員企業(yè)，也參加此次調(diào)改學習。

5月29日，中百集團組織召開中百倉儲超市公司參加胖東來幫扶調(diào)改學習行前動員會，全面部署中百倉儲超市公司參與胖東來幫扶調(diào)改學習項目的各項工作。

會上，中百倉儲超市公司黨委書記、總經(jīng)理羅輝匯報了參加胖東來幫扶調(diào)改學習計劃。本次學習將聚焦胖東來的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、商品陳列、動線布局以及營銷策略等核心領(lǐng)域，通過沉浸式和主動式學習，爭取學習效果最大化。調(diào)改實踐將率先在關(guān)山光谷店和黃浦路店兩個試點門店同步展開，用實踐檢驗學習成果。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪梅方作動員講話。他指出，胖東來作為行業(yè)標桿，其成功經(jīng)驗和先進理念值得深入學習和借鑒。中百倉儲超市公司要學習胖東來在經(jīng)營中所展現(xiàn)出的專注和專業(yè)的精神，對細節(jié)的極致追求以及規(guī)范的作業(yè)標準和管理體系；要學習胖東來先進的經(jīng)營理念，包括在商品選擇上的原則，環(huán)境營造上的理念，人員管理上的標準，以及服務(wù)提供上的要求；要學習胖東來員工積極的工作狀態(tài)，以喜歡為動力，追求專業(yè)成長，保持嚴謹態(tài)度，具備創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維。

汪梅方強調(diào)，學習團隊要注意學習方式方法，要帶著問題學，以采集火種的心態(tài)，爭取最大收益。要保持空杯心態(tài)，服從調(diào)改小組的統(tǒng)一安排，嚴格遵守現(xiàn)場紀律。要加強交流討論，做到鞏固認識、促進學習、觸類旁通。以積極的態(tài)度面對學習挑戰(zhàn)，將所學知識轉(zhuǎn)化為實踐動力。

就做好幫扶調(diào)改學習專項工作，汪梅方提出了三點要求。一是明確任務(wù)分工，確保工作高效進行。對學習團隊成員工作進行明確分配，保障沉浸式學習效果。二是強化內(nèi)部管理，保持工作嚴肅性。集團分管領(lǐng)導、各個部室要加強巡視指導，倉儲超市公司工作專班要加強日常溝通和協(xié)作，應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況。三是樹立集體主義觀念，提升學習效果。學習團隊要牢固樹立集體主義觀念，以全局視角看待問題，確保個人行動與團隊目標保持一致。

集團領(lǐng)導班子、倉儲超市公司工作專班、集團總部相關(guān)部門負責人參加了此次會議。