為貫徹落實公司戰(zhàn)略發(fā)展，推進變革轉型戰(zhàn)略落地實施，進一步提高和培養(yǎng)中層管理者的業(yè)務技能及綜合管理水平，幫其正確認識新常態(tài)、新市場、新要求，9月份，超市公司2017年中心店經理培養(yǎng)計劃月度學板塊正式啟動。

月度學是指利用每月中心店經理例會時間，圍繞經營管理，規(guī)定分享主題范圍，采取主動分享和指定分享的形式，讓優(yōu)秀中心店管理人員分享好思路、好辦法。

●鐵橋中心店經理  史勁松：

 

  要想綠標店能成功開好，做好員工帶訓很重要，老帶新、熟帶生，使門店養(yǎng)成良好的工作習慣。同時，對于綠標店請貨技巧，除開生鮮請貨外，干貨商品請貨方面也不容忽視，干貨商品庫應有其特色，以體現出綠標店檔次。

●新墩中心店經理  雷紅艷：

 

  面對工作中存在的問題應不斷的進行自身反省，不要抱怨，多換位思考。作為中心店的管理人員重點抓好店長的執(zhí)行力，各環(huán)節(jié)的現場管理工作，做好節(jié)點安排，并根據門店特色加大對門店檢查幫扶力度。

●鄂州分公司經理  劉務升：

 

  針對門店存在的各類問題，應細化分工，將各項工作責任到人，使中心店管理人員，各司其職，更加科學高效的開展工作。多深入門店，主動開展各類專題幫扶活動，幫助門店解決問題，提高銷售。

  此外，趙家條中心店經理陳紅、東亭中心店經理陳志芳根據三位經理的發(fā)言也提出了自己的想法和建議。

  通過每月的學習分享會，傳承延續(xù)好方法、匯聚融合新思維，促進中心店經理之間知識流動、信息共享和交流協(xié)作。

改變——拭目以待~~~

（超市公司培訓部）