著力提升決策科學(xué)性,完善公司治理體系取得新成效

 一是嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。健全完善民主集中制，在公司已有“三會”議事規(guī)則基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的范圍內(nèi)容、決策規(guī)則及追究機(jī)制，使“三會”決策流程更加清晰。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則決定“三重一大”事項(xiàng)。2018年公司分別召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會，共研究部署、討論決定“三重一大”事項(xiàng)618項(xiàng)。充分發(fā)揮外部智力資源對公司重大決策的輔助作用，2018年公司新增入庫專家10名，累計(jì)入庫22名，建立了涵蓋投資融資、資產(chǎn)管理等方面的專家?guī)祗w系，全年為公司重大決策服務(wù)4次，提升了決策的科學(xué)性、規(guī)范性。

 二是創(chuàng)新權(quán)屬企業(yè)管控模式。積極從“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格落實(shí)出資企業(yè)權(quán)責(zé)清單，堅(jiān)持“所有權(quán)責(zé)進(jìn)清單、清單之外不可為”的原則，確保權(quán)屬企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)市場化自主經(jīng)營。優(yōu)化權(quán)屬企業(yè)管理模式，2018年對資產(chǎn)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一的全資或控股企業(yè)，不設(shè)董事會、監(jiān)事會，僅設(shè)執(zhí)行董事和一名監(jiān)事。調(diào)整內(nèi)部董事履職方式，除商業(yè)企業(yè)外，在其他權(quán)屬企業(yè)任職的內(nèi)部董事，對董事會決策權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)，獨(dú)立表決，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。突出董監(jiān)事作用發(fā)揮，全年調(diào)整權(quán)屬企業(yè)董監(jiān)事兼職職務(wù)45個，確保外派董監(jiān)事兼職不超過2家。

 三是深化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。打好防范化解金融風(fēng)險攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定公司金融風(fēng)險防范實(shí)施方案、債務(wù)風(fēng)險防范實(shí)施方案和發(fā)行外債風(fēng)險防范方案，合理調(diào)度資金安排，確保資金鏈安全。積極引導(dǎo)和督促國創(chuàng)資本嚴(yán)控金融風(fēng)險，強(qiáng)化對新監(jiān)管要求的研究，全面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理；全面排查存量項(xiàng)目風(fēng)險，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)控體系成果有效運(yùn)用，增強(qiáng)員工內(nèi)控管理意識，保障公司內(nèi)控體系建立完善和執(zhí)行有效。2018年，完成3家權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、9家權(quán)屬企業(yè)業(yè)績考核審計(jì)和員工工資預(yù)算審計(jì)，配合市審計(jì)局完成1名市管干部的離任審計(jì)。深入開展省市法治建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化法務(wù)保障，公司總部承辦法律審核事項(xiàng)356件，有效防范法律風(fēng)險。

 著力推進(jìn)發(fā)展新業(yè)態(tài)新技術(shù),商業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型取得新成效

 一是商業(yè)企業(yè)競進(jìn)提質(zhì)成果顯著。商業(yè)企業(yè)因勢而動、順勢而為，堅(jiān)持提質(zhì)效、保增長、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，大力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，新舊動能轉(zhuǎn)換成效明顯。

 ——武商集團(tuán)在提質(zhì)增效上聚力。武商積極踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，國際廣場奢侈品銷售總量保持華中區(qū)域第一市場地位，21家名品實(shí)現(xiàn)全國位次前移。武商廣場穩(wěn)固化妝品、女裝、男裝品類全國同業(yè)第一經(jīng)營地位，化妝品銷售額突破9億元。世貿(mào)廣場黃金珠寶、國際名表形象全面升級，品類規(guī)模與品牌級次持續(xù)提升。眾圓廣場打造全市最全兒童消費(fèi)賣場，積極探索城市奧萊項(xiàng)目落地。夢時代項(xiàng)目推進(jìn)順利，進(jìn)入全面建設(shè)階段，招商工作取得新突破，深挖全新優(yōu)質(zhì)渠道400家，接洽名品達(dá)50%以上，五大主題項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判。

 ——中百集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級上給力。中百集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。倉儲超市新開門店10家、升級老店8家、改造綠標(biāo)店51家、調(diào)整紅標(biāo)店82家、發(fā)展好邦加盟店87家。中百羅森便利店總店數(shù)達(dá)302家，其中新開店115家，成功進(jìn)軍市外市場，荊門地區(qū)12月實(shí)現(xiàn)5店齊開。加快小百零食直營步伐，打造供應(yīng)鏈核心品牌，“小百零食鋪”店鋪數(shù)達(dá)104個，全年實(shí)現(xiàn)銷售1.02億元。中央大廚房實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年實(shí)現(xiàn)盈利超800萬元，成功取得第七屆世界軍人運(yùn)動會總倉配送運(yùn)營商資格。

 ——中商集團(tuán)在向內(nèi)挖潛上發(fā)力。中商集團(tuán)經(jīng)營向內(nèi)挖潛、精準(zhǔn)調(diào)整，經(jīng)營性利潤持續(xù)保持20%左右的高增長。調(diào)增480個品牌交易條款，品牌提檔效果明顯，新增毛利近550萬元。中商廣場化妝、腕表區(qū)形象升級，珠寶區(qū)大品牌扎堆集聚，銷售規(guī)模持續(xù)上漲。銷品茂店開展精準(zhǔn)營銷，門店多場活動銷售屢創(chuàng)新高。平價超市優(yōu)化調(diào)整12家門店商品，堅(jiān)持源頭采購、基地訂制、品類直營、自有品牌推廣，直采自營銷售占比達(dá)17%。深化校園市場，新開校園超市11家，新增銷售額2483.4萬元。

 二是新技術(shù)新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢良好。三家商業(yè)企業(yè)積極擁抱新技術(shù)，全面普及微信、支付寶支付手段，陸續(xù)上線具有人臉識別功能的自主結(jié)賬設(shè)備。大力探索線上線下融合發(fā)展，積極發(fā)展新零售，新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢良好。武商集團(tuán)武商網(wǎng)跨境購迎來爆發(fā)式增長，全年銷售增長超過500%，移動營銷平臺和電子會員系統(tǒng)全面上線，全年新增會員超過40萬人，目前武商網(wǎng)跨境購已在杭州、武漢兩地綜保區(qū)完成保稅備案，跨境體驗(yàn)店項(xiàng)目正式立項(xiàng)；中百集團(tuán)利用多點(diǎn)等線上平臺O2O到家業(yè)務(wù)門店495家，基本完成武漢市區(qū)配送全覆蓋。倉儲超市“Higo中百”累計(jì)注冊人數(shù)133.68萬，交易金額1.23億元。投入自助設(shè)備1909臺，交易金額4.87億元，在寫字樓、大型社區(qū)投放83臺自動販賣機(jī)，搶占無人零售市場；中商集團(tuán)與螞蟻聯(lián)盟合作開發(fā)“中商優(yōu)選”“中商和記”自有品牌，銷售578.8萬元。以“閃電購”“京東到家”為依托，線上業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快速通道。研發(fā)“輕松購”無人自助收銀系統(tǒng)、多功能智能POS機(jī)等，提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)。

 著力提升資本運(yùn)作能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效

 一是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間快速拓展。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大的有序發(fā)展，全年完成合同額1.2億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7000萬元，承接的武漢市政務(wù)服務(wù)“網(wǎng)上為常態(tài)”項(xiàng)目和“云端武漢·政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享集中管理平臺”項(xiàng)目正式上線運(yùn)行，全市政務(wù)數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)治理體系基本建成；基礎(chǔ)政務(wù)數(shù)據(jù)歸集工作基本完成，已建成人口庫、法人庫、電子證照等3個基礎(chǔ)庫和脫貧攻堅(jiān)、惠民政策核查、個人社保、企業(yè)信用和食品藥品安全等5個主題庫；“軍運(yùn)會保障線路環(huán)境景觀提升項(xiàng)目信息化管理平臺”投入試運(yùn)行，積極謀劃建設(shè)“數(shù)字武漢·城市大腦”項(xiàng)目，在武漢建設(shè)智慧城市中的戰(zhàn)略意義初步顯現(xiàn)。

 二是資本運(yùn)作能力穩(wěn)步提升。公司投資的天風(fēng)證券在上交所掛牌，以2018年最后一個交易日收盤價計(jì)算，總收益30.43億元，公司資本運(yùn)作空間進(jìn)一步打開。著力推進(jìn)解決歷史遺留問題，完成19家遺留問題企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記階段性工作，國灸科技股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓取得較好收益，公司產(chǎn)、股權(quán)管理更加規(guī)范化。完成公司資產(chǎn)清查工作，建立低效無效資產(chǎn)客觀認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，分類制定處置工作方案，2018年已處置完畢29項(xiàng)。

 三是風(fēng)險管控能力持續(xù)增強(qiáng)。加大融資保障能力，發(fā)行7億元永續(xù)中票，利用外債資金1.79億美元置換存量債務(wù)，通過注冊中票、拓寬銀行融資渠道儲備資金近23億元。推進(jìn)公司債務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險及參控股金融企業(yè)金融風(fēng)險防控工作，明確債務(wù)風(fēng)險防控重點(diǎn)，確保公司合并資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，全年未出現(xiàn)債務(wù)違約。

 著力推進(jìn)體制機(jī)制改革,權(quán)屬企業(yè)市場化發(fā)展取得新成效

 一是基金投資市場化運(yùn)作更為完善。東湖創(chuàng)投股權(quán)全資調(diào)整到位，投管分離進(jìn)入第二階段，成功設(shè)立運(yùn)作第二家管理公司，設(shè)立3只子基金、規(guī)模4.5億元，放大母基金5倍。增強(qiáng)母基金管理和運(yùn)作能力，新設(shè)子基金11只，實(shí)現(xiàn)新增基金簽約規(guī)模247.85億元，完成子基金投資總額71.91億元。抓好資金退出工作，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)基金對國芯基金10億元出資額退出；完成武大卓越、晶泰科技、中航基金、眾合天使管理4家企業(yè)3000多萬元股權(quán)及基金份額轉(zhuǎn)讓；實(shí)施國信基金清算退出，為未來幾年基金到期清退積累了經(jīng)驗(yàn)。

 二是國創(chuàng)資本持續(xù)發(fā)展能力有效增強(qiáng)。光谷租賃完成第一輪增資擴(kuò)股，注冊資本增至16.5億元，主體信用評級提升至AA，其上海子公司新增注冊資本4億元。東創(chuàng)擔(dān)保完成第一輪增資擴(kuò)股，注冊資本增至28億元，著手推進(jìn)第二輪增資擴(kuò)股。融資租賃向醫(yī)療設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)、船舶等領(lǐng)域拓展。東創(chuàng)擔(dān)保成為湖北省首批、武漢市首家進(jìn)入湖北省“4321”再擔(dān)保體系擔(dān)保公司。華創(chuàng)小貸供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)已從零售商業(yè)向光電企業(yè)擴(kuò)展。

 三是華漢地產(chǎn)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。超云項(xiàng)目3.2萬方主體結(jié)構(gòu)已封頂，一期建設(shè)基本完成，二期、三期開發(fā)方案初步形成，為園區(qū)運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)?？频马?xiàng)目正按“整體規(guī)劃、分期拿地、分期開發(fā)”思路完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。中聯(lián)項(xiàng)目已形成園區(qū)設(shè)計(jì)方案并正在爭取政策支持。成功回收華漢二期本金及財務(wù)費(fèi)用、投資收益8.26億元，為后期發(fā)展提供了條件。

 著力提升公司獨(dú)特競爭力,產(chǎn)投融一體化戰(zhàn)略取得新成效

 一是產(chǎn)投融協(xié)同機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。初步形成產(chǎn)投融一體化工作機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)地產(chǎn)園區(qū)項(xiàng)目、中百并購基金、供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目落地工作，舉辦國創(chuàng)資本、東湖創(chuàng)投與武商集團(tuán)、中商集團(tuán)、華漢地產(chǎn)等企業(yè)業(yè)務(wù)推介會，促成華創(chuàng)小貸對武商超市小微供應(yīng)商首筆貸款業(yè)務(wù)發(fā)放，促成華漢地產(chǎn)承接中商集團(tuán)職工宿舍區(qū)物業(yè)服務(wù)。

 二是存量產(chǎn)投融業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。中百并購基金二期出資到位3.59億元，結(jié)合中百集團(tuán)發(fā)展需要，累計(jì)對重點(diǎn)項(xiàng)目投資5億元，后繼還將追投2億元；國創(chuàng)資本擴(kuò)展商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，近兩年累計(jì)放款突破4億元。

奉獻(xiàn)關(guān)愛 勇?lián)?zé)任促和諧

 始終不忘國企責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

 一是大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞市委、市政府“四大產(chǎn)業(yè)基地、萬億產(chǎn)業(yè)”重大戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)華星光電T4項(xiàng)目等項(xiàng)目落地，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立100億元智能制造產(chǎn)業(yè)基金，吸引北京中金資本、海爾集團(tuán)等來漢發(fā)起設(shè)立相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金，有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。組織權(quán)屬企業(yè)參加進(jìn)博會，其中三家商業(yè)企業(yè)與多家外商簽訂2.34億美元的合作意向協(xié)議。大力扶持小微企業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)社會資金，聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以投資帶動中小企業(yè)發(fā)展壯大。

 二是積極儲備物資保障供給。三家商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)1407家，其中2018年新增199家，在全市戰(zhàn)略物資儲備、平抑物價中發(fā)揮了重要作用。2018年底，全市遭遇低溫大雪冰凍天氣，商業(yè)企業(yè)提前部署，加大食用油、大米、雞蛋等儲備量，重點(diǎn)做好生鮮蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)，共儲備蔬菜2310噸、肉類527噸、水產(chǎn)75噸、大米4350噸、食用油5100噸，做到各類物資不斷檔、不脫銷。“中百大廚房”每天為公交集團(tuán)、第十五中學(xué)等提供營養(yǎng)餐10800份，武網(wǎng)賽期間每天提供3000余份工作人員配餐，有效保障大型國際賽事順利進(jìn)行。

 三是全力保障促進(jìn)社會就業(yè)。2018年底，系統(tǒng)有員工近5萬人，占市屬國資系統(tǒng)就業(yè)人員總數(shù)的40%以上，還有約3.7萬名供應(yīng)鏈企業(yè)的工作、銷售、服務(wù)等人員在三家商業(yè)企業(yè)各門店賣場工作。商業(yè)企業(yè)響應(yīng)市委、市政府號召，積極支持“百萬大學(xué)生留漢計(jì)劃”，武商集團(tuán)、中百集團(tuán)與大專院校，開展訂單式培養(yǎng)人才項(xiàng)目，招錄畢業(yè)大學(xué)生200多人。三家商業(yè)企業(yè)還主動為多所院校學(xué)生，提供暑期實(shí)習(xí)、社會實(shí)踐等工作崗位，為大學(xué)生就業(yè)提供鍛煉平臺。

 始終突出民主管理，保障職工合法權(quán)益

 一是認(rèn)真落實(shí)集體協(xié)商機(jī)制。深入推進(jìn)集體協(xié)商機(jī)制建設(shè)，指導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)簽訂三大集體合同和年度工資集體協(xié)議，推動國創(chuàng)資本、東湖創(chuàng)投將大學(xué)生在漢工作指導(dǎo)性最低年薪標(biāo)準(zhǔn)納入集體合同進(jìn)行試點(diǎn)，系統(tǒng)集體協(xié)商建制率達(dá)到100%，覆蓋職工2.84萬人。公司總部強(qiáng)化民主管理，對涉及員工利益事項(xiàng)進(jìn)行梳理，明確員工享有9個方面34個具體事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)及獲取相關(guān)信息的具體方式，在諸如企業(yè)年金方案等涉及公司發(fā)展和關(guān)系員工利益的重大事項(xiàng)上，充分征求全體員工意見，切實(shí)維護(hù)了員工權(quán)益。指導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)召開職工（代表）大會，聽取或討論審議涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的相關(guān)事項(xiàng)，并對黨員干部進(jìn)行民主評議，系統(tǒng)全年共召開職工（代表）大會16次，召開率100%、職代會報告?zhèn)浒嘎?00%。職工民主管理“三星級”達(dá)標(biāo)率100%，其中5家企業(yè)獲評“四星級”、1家企業(yè)獲評“五星級”。

 二是不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)《干部選拔任用管理規(guī)定》，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。大力開展公司總部干部選拔任用工作，提拔干部8人。調(diào)整充實(shí)三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，提拔干部4人。加大總部部室之間與權(quán)屬企業(yè)之間干部輪崗交流工作，交流16人次。實(shí)施“引博工程”，招錄碩博人才5人。制定《2018-2020年干部人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，將36人納入后備干部人才庫，并實(shí)行動態(tài)管理。

 三是積極探索經(jīng)營層全面市場化選聘。在中百集團(tuán)前期引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，積極探索推進(jìn)中百集團(tuán)經(jīng)營層全面市場化選聘工作，先后赴多家央企和國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心調(diào)研，制發(fā)了《關(guān)于全面市場化選聘企業(yè)經(jīng)理層工作指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)中百集團(tuán)制定了《經(jīng)營層市場化選聘實(shí)施方案》，并召開專家咨詢會對方案、措施進(jìn)行了論證。6月份開始，在多家媒體發(fā)布招聘信息，面向社會招聘中百集團(tuán)經(jīng)營層成員，經(jīng)過初試、復(fù)試，最終選聘經(jīng)營層成員5人，創(chuàng)新了國有企業(yè)市場化選人用人機(jī)制，調(diào)動了經(jīng)營層工作的積極性、主動性。

 四是主動幫助困難黨員職工。春節(jié)、“七一”期間慰問困難黨員100人次；慰問困難職工、全國勞模、80歲以上勞模、低收入勞模等122人；幫助13名離退休老干部、低收入勞模申報救助金5.15萬元；為55名確診為四類重疾的在職職工申報辦理困難補(bǔ)助27.5萬元；對7名困難職工子女開展了金秋助學(xué)幫扶，發(fā)放助學(xué)資金2.4萬元；廣泛開展送清涼活動，慰問205個基層單位、12767名高溫工作崗位人員，發(fā)放慰問金32.89萬元。

 始終突出安質(zhì)管理，踐行高質(zhì)量發(fā)展

 一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，開展安全知識培訓(xùn)82189人次，開展消防實(shí)操、反恐演練、逃生演習(xí)等426次，組織參觀武漢職工安全文化體驗(yàn)館，召開安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會，切實(shí)提升專兼職安全員、廣大干部職工的安全能力素質(zhì)。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對四家企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)投入使用。大力開展安全檢查工作，深入1371家企業(yè)和門店進(jìn)行安全檢查及暗訪，排查安全隱患3583起，投入整改資金881.24萬元，確保整改措施和資金落實(shí)落地。強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作，及時處置市長專線、“陽光信訪平臺”交辦的信訪事項(xiàng)，辦結(jié)率為100%，有效保證公司穩(wěn)定大局。

 二是堅(jiān)持抓好質(zhì)量體系管理。三家商業(yè)企業(yè)加大商品質(zhì)量檢查力度，打造商品動態(tài)監(jiān)管體系，確保食品安全。公司所屬質(zhì)檢站高質(zhì)量完成市質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的產(chǎn)品常規(guī)和專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù)，全年抽查各類建材產(chǎn)品1067個，完成新建漢十鐵路、大福鐵路等項(xiàng)目各類建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)貨檢驗(yàn)工作，共檢測各類建材樣品2000批次，確保國家、省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

 三是積極倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念。積極開展節(jié)能減排培訓(xùn)、宣傳及技能技術(shù)改造等系列活動，大力推行無紙化辦公、集中打印服務(wù)等，電子化辦公系統(tǒng)已涵蓋文檔一體化系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、信息采編系統(tǒng)等，降低資源損耗。精心做好企業(yè)園區(qū)、存量土地15萬棵樹木的養(yǎng)護(hù)工作；三家商業(yè)企業(yè)組織員工在“植樹日”開展植樹活動，發(fā)放愛綠護(hù)綠倡議書；鑫科投資、新興醫(yī)藥等企業(yè)大力開展植樹造林活動，2018年補(bǔ)栽樹木2000多株，以實(shí)際行動踐行綠色發(fā)展理念。

 始終突出奉獻(xiàn)精神，履行國企社會責(zé)任

 一是深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。公司領(lǐng)導(dǎo)深入黃陂區(qū)李家集街大簡灣村調(diào)研三次，積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，為其脫貧獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。與市委統(tǒng)戰(zhàn)部共同捐資100萬元，幫助大簡灣村新建黨員活動中心、維修機(jī)耕路等民生項(xiàng)目，美化村灣道路，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。三家商業(yè)企業(yè)與新疆博樂市開展商貿(mào)合作，簽訂1.3億元新鮮水果、干果等購銷協(xié)議，探索在新疆建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品合作基地，有效助推博樂市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

 二是積極開展社會公益事業(yè)。組織三家商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建市級以上愛心母嬰室8個，開展“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動，引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi)；組織開展“萬名護(hù)行員”、“共單車、享文明”清理共享單車、清掃積雪等學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動，引導(dǎo)市民文明出行；開展“愛心進(jìn)社區(qū)”、“關(guān)愛特教兒童”、“建軍節(jié)”慰問等活動，服務(wù)社區(qū)老人，關(guān)愛特教兒童、慰問消防官兵。

 三是大力繁榮職工文化生活。舉辦了慶祝改革開放40周年大會暨“我是改革開放弄潮兒”征文、攝影、演講比賽活動，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織1200名職工觀看慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨慰問公司系統(tǒng)基層職工文藝演出；組織15個代表隊(duì)的150名運(yùn)動員參加系統(tǒng)職工乒乓球比賽活動；各權(quán)屬企業(yè)組織員工到木蘭天池、隨州銀杏谷、東湖綠道等開展戶外郊游、素質(zhì)拓展、騎行徒步等活動；開展3期“女職工流動課堂”進(jìn)企業(yè)及女職工編珠、插花培訓(xùn)等活動；指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)新建職工書屋3個，全年辦理公園年卡2643張、電影票2784套，極大地豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

(來源：長江日報）